Werk wordt pas betekenisvol als het een helder doel heeft en als je goed weet waarom je het doet. Daarom maken we samen helder welke uitdaging of welk probleem jullie aanpakken en vertalen dit in duidelijke doelen. We zorgen er meteen voor dat duidelijk is waarom dit waardevol is. Laat hoe die doelstellingen moeten worden uitgevoerd gerust over aan zij die aan de doelstellingen zullen werken. Hier focussen we op wat moet worden gedaan en waarom dit moet worden gedaan. Zo leggen we de basis voor betekenisvol werk.
Om die doelen te behalen zet je processen in. We identificeren voor elke rol de processen die nodig zijn om deze doelen te behalen en leggen verbanden tussen de rollen door alert te zijn voor afhankelijkheden en interacties. Door te vertrekken vanuit de dagelijkse processen wordt dit geen abstract verhaal, maar net erg concreet.
Mensen zijn op hun best als ze verhalen vertellen. We snappen dat sneller,
onthouden het beter en geven er vlot betekenis aan. Wie onthoudt immers een
droge opsomming beter dan een sappige anekdote? We gaan daarom met die processen
aan de slag om samen voor elke rol een betekenisvol verhaal te bouwen in flowbuilder,
onze tool. Flowbuilder stelt je tekstfragmenten voor die je kan laten variëren totdat ze
helemaal goed voelen. Dat is nodig, want rollen zijn erg gevarieerd. Sommige rollen
zijn heel operationeel, andere zijn verbetergericht en nog andere gaan op zoek naar
nieuwe waarde voor het bedrijf. Je vult een rol ook steeds in vanuit verschillende
invalshoeken zoals vernieuwing, de middelen die je gebruikt, de klanten en hoe
je het werk aanpakt. Van sommige rollen zie je
meteen het resultaat en van andere duurt het maanden tot jaren.
Hier zet je de eerste grote stappen in business roles reengineering.
Ondersteund door technologie schrijven we de eerste rolverhalen volgens het bijdragemodel.
Op die manier draagt elke rol optimaal bij aan jouw organisatie.
Een heldere rol voor iedereen is niet genoeg. Wat gebeurt er als iedereen elke dag kwalitatief werk oplevert,
maar niemand nadenkt over hoe het beter kan? Wat gebeurt er als iedereen continu nadenkt over de toekomst,
maar te weinig nu presteert? Wat gebeurt er als zowel de medewerkers als de basis heel operationeel denken?
Dan is het risico op micromanagement groot. Het is cruciaal dat rollen ook onderling in evenwicht zijn zodat ze
samen optimaal bijdragen aan jouw organisatie. Daarom gaan we met flowbuilder na of geen rollen ontbreken en of de
rollen elkaar voldoende kunnen versterken. Als blijkt dat dit nog niet goed zit, dan sturen we rollen bij zodat
de rollen perfect op elkaar afgestemd zouden zijn. Als je moet bijsturen, dan moet je de verhalen ook veranderen.
Hiermee zet je de tweede grote stap in business roles reengineering: je brengt rollen onderling in evenwicht opdat ze perfect op
elkaar afgestemd zouden zijn. Dat is belangrijk want rollen die niet goed afgestemd zijn werken elkaar tegen of doen waarde verloren gaan.
Nu zijn de rollen helder en betekenisvol geformuleerd en onderling helemaal op elkaar afgestemd.
In deze stap gaan we na in welke mate de mensen die de rol nu uitvoeren of die de rol willen uitvoeren,
bijvoorbeeld bij een vacature, helemaal matchen met die rol. Dat doen we door iedereen een aantal stellingen te laten beoordelen in flowbuilder.
Daarmee leg je spanningen bloot tussen wat van een rol wordt verwacht en hoe iemand zelf naar zijn rol kijkt en waar zijn energie vandaan komt.
Hiermee zet je de derde grote stap in business roles reengineering: je maakt spanningen zichtbaar.
Je weet nu hoe iedereen matcht met zijn rol. Je weet wie zich moet rekken en strekken om het te kunnen en wie wat extra uitdaging wil.
Dit is het moment waarop we samen kijken hoe we de job voor iedereen zo passend mogelijk kunnen maken: leerplannen opstellen,
rollen verder tweaken, coaching of mentoring voorzien,…
Zo groeien mensen meer en meer in hun rol en ontstaat flow. En mensen in flow zijn gelukkig, presteren beter en blijven voor jou werken.
Hiermee zet je de vierde grote stap in business roles reengineering: je start met de mensen te begeleiden om hun rol vol
vertrouwen en met de juiste dosis uitdaging uit te voeren.
1500 €
Excl. BTW, incl. voorbereiding en nabespreking